Le cabinet 3ème élément est géré par Léo Bonnin, entrepreneur consultant depuis 2009.
Il accompagne les acteurs de l’ESS (associations, coopératives, ESAT…) et les collectivités territoriales dans leur stratégie de développement qui répond aux enjeux de demain.
Afin de créer et développer des projets engagés, le cabinet 3ème élément met en œuvre une méthodologie collective sur-mesure. Cette méthodologie s’appuie sur la valorisation de l’existant, les moyens de l’organisation et la mobilisation des parties-prenantes. C’est un état d’esprit qui cherche à combler les attentes des bénéficiaires sur des valeurs communes et un territoire défini.
Léo Bonnin apporte ses compétences en gestion de projet collectif, en marketing de territoire ainsi que son expertise autour du développement des tiers-lieux. En plus de ces savoir-faire, c’est un réseau d’acteurs et de partenaires qui sont mobilisés pour la réussite des projets accompagnés.
Chez 3ème élément, il y a un état d’esprit et plusieurs domaines d’intervention qui permettent tous les ans d’accompagner efficacement plus de 30 structures d’utilité sociale.
En connexion avec les Hommes, les territoires, les tendances et dans une démarche partenariale, l’objectif de 3ème élément est de transmettre les clés aux organisations pour qu’elles puissent avoir un impact positif sur leurs cibles tout en préservant la planète.
Stratégie marketing
Stratégie de communication
Création de marque
Plan de communication
Conception de supports physiques et digitaux
Dossier de partenariat
Ligne éditoriale
Projets collectifs à impacts et tiers-lieux
Facilitation et mises en relation
Séance créative et collective
Étude et marketing de territoire
Révélation de potentiels
Plan d’actions partagé
Accompagnement à la mise en oeuvre
Résultats
Une stratégie de communication efficace
Une communication claire, adaptée à chacune des cibles et au territoire
Un juste positionnement par rapport aux parties prenantes, au marché, à l’environnement, au territoire…
Un message unique pour se présenter, se démarquer et raconter une histoire sincère
Un plan d’actions partagé et structuré
Des synergies avec les parties prenantes
Un positionnement stratégique et un ancrage territorial légitime
Une utilité sociale valorisée
Des financements privés, comme du mécénat
Un développement et une fidélisation de clients ou de bénéficiaires
Des tiers-lieux autonomes
Une structuration du modèle social et économique
Une vision sereine à moyen et long terme
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